注重一线提升 | 江苏安康医疗产改实践中的“三重奏”

　　你知道吗?一线员工学历提升人数占一线岗位的16%;核心产品生产效率提升了10%，完成产品到终端交付合格率100%;专利年增长率稳定在30%以上;持续改善提案年均降本超300万元。位于江苏常州武进区的常州安康医疗器械有限公司是一家专注于医疗器械研发、生产与销售的高新技术企业。公司成立于2010年，现有员工305名，成立以来始终致力于为市场提供安全、有效、可靠的医疗产品与解决方案。为深入贯彻落实新时代产业工人队伍建设改革精神，应对激烈的市场竞争与产业升级挑战，公司坚持以人为本、创新驱动的理念，致力破解人才发展通道单一、评价机制固化等难题,系统规划并实施以“拼搏创新、精进专业、持续学习”为三大支柱的人才发展体系，旨在打破“唯学历、唯资历”的桎梏，为每一位员工量身打造实现人生价值的成长舞台，进一步激发创新创造活力，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。

　　建立培训体系，打通职业发展通道。制定专项制度，以精准赋能为导向，对学历进修与职称晋升给予制度性激励。为员工提供学费补贴与学习时间支持，鼓励自我投资;构建融合线上与线下资源的“三级培训”体系，内部选拔讲师传承经验，外部聘请专家开拓视野;实施培训需求闭环管理，通过年度需求提报、培训效果复盘及达成度分析，确保培训内容精准对接业务发展与个人成长需求。

　　开展师徒结对，筑牢工匠成长根基。公司建立覆盖各工种的内部技能评级体系，制定科学、公正的评定标准，并将评级结果与薪酬、晋升等核心利益直接挂钩;制度化推行“师带徒”机制，实施“青蓝工程”，促进技艺传承与迭代发展;举办技术练兵、技能比武、岗位标兵评选等活动，大力弘扬 “执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神。

　　奖励发明创造，激活技术创新引擎。公司设立专项专利奖励基金，明确发明创造奖励标准，并将“持续改善” 提案活动制度化、流程化，建立从提案征集到奖励的闭环管理系统;在公司荣誉体系和评优评价标准中，将“发明专利”列为关键性指标，大幅提升其权重，树立“创新者荣”的鲜明导向。

　　2025年，公司一线员工学历提升人数占一线岗位的16%，员工队伍基础素质得到有效改善;“同行共赢，追求卓越”的企业文化深入人心，主动学习、积极进取已成为全体员工的自觉行动;培训体系的精准性、实效性不断增强，为公司高质量发展提供了人才支撑。

　　公司技能评级体系为一线员工开辟了清晰的职业发展路径，高技能人才队伍不断壮大;通过工艺优化与技能传承，核心产品生产效率提升了10%，零部件及模具验收合格率提升了5%，完成产品到终端交付合格率100%。培养了以陈政、蒋义斌为代表的工匠人才。陈政从工艺专员成长为部门经理，带领部门在技能评级中全员评优;蒋义斌通过技艺改善，部分产品的关键部件实现日产量提升30.21%、年降本57.5万元的显著成效，并荣获常州市“小革新”优秀奖。

　　专利年增长率稳定在30%以上，利用专利机制驱动累计申请发明专利、实用新型专利20余项;持续改善提案年均降本超300万元，成为公司提质增效的重要动力。涌现出以胡俭为代表的创新标兵，已实现从初级工程师晋升为高级工程师内部评级的跨越，年度通过专利赋能产品迭代，技术改进使客户满意度提升了0.12%，显著提升了核心产品的市场竞争力。

　　通过系统性的产改实践，公司构建了多元共生的人才发展生态，实现了员工个人成长与企业高质量发展的同频共振。公司将继续深化产业工人队伍建设改革，奋力谱写新时代产业工人队伍建设的新篇章。(供稿：江苏武进区总工会 吴文龙 李昌桂 岳烨)